为提升行业信心，探索后疫情时代湖北会展业发展方向，由湖北省会展经济发展促进会主办的主题为“后疫情形势下会展产业的生存和发展”的培训会于6月24日在中国光谷科技会展中心成功举办。湖北省商务厅服贸处领导、 省会展经济发展促进会罗毅会长以及会展中心、专业展览公司及会展相关服务行业的近50家专业人士参加了本次培训。

本次培训由湖北省会展经济发展促进会副会长、武汉产业研究院院长、国采（武汉）会展运营管理有限公司党支部书记、总经理姜兴生主讲。湖北省会展经济发展促进会秘书长吴长江为本次培训致开场辞。

本次培训在我省党代会胜利召开及会展业重新起步的背景下举行意义重大。省党代会确定了我省今后以“建成支点，走在前列，谱写新篇”的战略方针。规划了湖北三大都市圈发展新蓝图。确定建设武汉都市圈战略，为打造中部地区核心发展引擎并承担中部崛起和长江经济带发展规划等两大国家战略作用，其中武汉、鄂州、黄石等国际综合枢纽和光谷科技走廊将形成我省经济一体化发展的纽带。而会展业作为经济发展的窗口行业，将会在这一宏伟战略中大有作为。

同时，湖北省会展经济发展促进会将会按民政部（民办函【2022】38号）“关于充分发挥行业协会商会作用， 为全国稳住经济大盘积极贡献力量”的通知精神，充分发挥我会扎根行业、服务企业、辅助政府、凝聚资源的独特优势，协助省市政府稳经济政策措施的实施。助力会展企业在疫情防控条件产生的新业态下相互帮扶，迅速恢复正常运营。

姜总以中国光谷科技会展中心为例，讲述会展场馆在后疫情形势下的运营模式，从“会展中心该如何生存、会展项目该如何生存、会展人该如何生存”三大问题出发，根据中国光谷科技会展中心的疫情实践经历，形成条脉清晰、内容充实的《钢铁是怎样炼成的》系列理论，进行分享。

会展中心该如何生存

立足企业根本，实现高质量运营发展

面对疫情之中的生存问题，姜总表示要始终坚持不渝，不忘初心与使命。在激烈竞争市场中，会展企业要从自身根本出发，一是树立以爱党、守法、安全第一为根本的运营认知观，通过升维智慧运营，在场馆硬件设施、企业文化软实力等方面齐头并进，打造一流场馆服务，从而创造剩余服务价值，延长场馆价值链；二是要坚守财务底线思维，忠于自我财务预算计划目标，保证资金运转及现金流充沛。三是要瞄准差异化细分市场，整合资源，将优势集中在最关键环节，通过引入优质展会项目，确定行业内的优势地位，形成企业长远发展。

会展项目该如何生存

优化业务模式，塑造发展核心驱动力

姜总谈到新经济态势下对办展时间及规模都有较高要求，疫情的反复性、持续性使线下会展项目的举办呈现集中特点，办展窗口期短，展会项目是企业生存发展的命脉，一要对展会项目去量提质，提高项目的“含金量”，引进产业类、专业类优质项目，保证重大展会项目的成功举办；二要充分发挥企业组织优势，科学合理布局，保证单位时间内展会项目的成功举办。

会展人该如何生存

夯实基层力量，打造卓越服务团队

关于会展团队，姜总说到会展运营团队是整个会展服务的血肉与灵魂，基层员工的动力决定了企业的发展。企业首先要始终坚持廉政建设，搭建科学、规范、持续的员工考核机制，达到人岗匹配，量才而用；其次要充分发挥组织优势、管理决策优势，培养动态化复合型人才，提升员工技能的多元化；最后不可动摇的团队意志是成功生存的法宝，要始终坚定信念，保持从容，打造一支有凝聚力、执行力、决策力、创造力的卓越管理团队。

自2020年以来，受新冠疫情影响，线下会展项目举办举步维艰，各会展场馆及会展公司都在生存困境中挣扎。面对如此困境，企业只有转变发展思路，整合优势资源，充分发挥自身价值优势，打造差异化市场竞争力，才能形成高质量发展态势。